鞭牛士 11月14日消息，美媒报道称，当地时间周五（12日）晚上，一名黑客恶意通过美国联邦调查局(FBI)邮件服务器向至少10万人发送了垃圾邮件。

据美国全国广播公司消息，此人的动机尚不清楚，目前也不清楚黑客侵入FBI电子邮件系统的程度。

未来头部共享仓企业可能成为平台最大的供应商。

作者 |满满哥

来源 |丰仓科技

关于社区团购的商业模式，尽管还有些杂音，但从2020年资本团跑步入场开始,到现在已经快速形成了3+1格局。

社区团购的成长伴随着政府的严厉监管,甚至在一片嘘声中，其实大戏已经半程，上半场有些看似主角但出人意料的领了盒饭，生旦净末丑轮番登场，高潮还在延续，但从社区团购参与各方来看，这部大戏一开始就注定不是连续剧,而是一部全程无尿点的电影大片。

我们知道，社区团购赛道的核心竞争力集中在三大板块，前端流量、中端仓配履约和后端供应链能力。

社区团购平台伴随订单量逐步增多，为保证在损耗、时效、成本间寻求利益平衡点，基本形成了共享仓（协同仓）、中心仓、网格仓的三级仓配履约体系，也是目前行业主流平台所采用的模式，多多买菜、美团优选目前都采用此模式。

共享仓伴随着社区团购的发展而形成，就像社区团购一出生就伴随着嘘声一样，共享仓的成长之路注定也是坑坑洼洼。

三级仓配履约体系

社区团购采用“211”模式，即社区团购顾客于当天23:00前在社区团购平台下单，次日最早可在11:00左右前往社区附近的门店（团长处）自提商品，最晚不超过16:00。

很显然，平台海量的供应商以及数千个SKU产品，从厂家或渠道仓一地发往平台的全国中心仓在时效上是完不成的。

因此，供应商会选择将货物提前存储在靠近中心仓（甚至同园区、同仓）的共享仓。

当日晚上至次日凌晨2:00前，分批将商品送至中心仓；

次日凌晨4:00前，中心仓集中订单处理，将供应商送来的货物按网格仓进行分拣、运送；

次日凌晨3:00至早晨8:00，网格仓收到商品后，按其覆盖的团点进行分拣并配送至团长处；

次日早晨8:00至11:00，团长收到货物，按用户进行分拣、理货后，通知群内用户上门取货；

次日11:00后，用户最早可以上午11:00左右前往团长处提货，若当日出现订单较多、配送延迟等情况，用户最晚提货不超过下午16:00。

从覆盖范围看，1个中心仓周边通常有3-5个共享仓，可覆盖40-70个网格仓，一个网格仓可覆盖300-500个团，即一个中心仓间接覆盖1.2-3.5万个团，为了保障快速将货物送至中心仓，供应商存储货物的共享仓多靠近中心仓，也会出现与中心仓同园区、实质共用一仓的情况。

中心仓的覆盖半径在100KM左右，主要覆盖1省或多个城市，网格仓的覆盖半径在15-20K，主要覆盖区、县、乡镇及村。

“共享仓+中心仓+网格仓”环环相扣，共同作用实现降本增效目的。

共享仓使时效性得以前置，中心仓为所有商品集中流转中心，集约化分拣加工方式使得作业效率提升，网格仓作为平台履约最后一环，集单配送是履约成本降低的重要因素，这就是社区团购的三级仓配履约体系。

共享仓发展格局

有人的地方就有江湖，有利益的地方就会有角逐。

从业界普遍的观点认为，网格仓盈利比较困难，原因很简单，平台集约分配订单，成本管控肯定会做到极致，而共享仓的客户是平台供应商，在快速发展时期，供应商的注意力更多在商品动销的速度和数量。因此，在共享仓细分领域，越来越多的“狼”闻着“味”扑了过来。

由于社区团购平台发展变化的太快，共享仓跟着平台也在快跑，参与这场竞争的角逐者，就像是碰到了一场没有准备的遭遇战，和对手不期而遇，突然就开枪了。

正是因为如此，参与共享仓角逐者的水平，参差不齐，共享仓的规模和管理水平也是千差万别。

从参与的群体来划分的话，大致可分为四种：

1）仓储物流或供应链企业，大型的比如安得、越海；

2）第一代电商云仓的经营者，比如发网；

3）快递、快运网络的从业者，比如中通云仓；

4）平台的供应商或者快消品的渠道商，这个群体为数众多。

从规模和区域的角度看，共享仓有三种形式：

1）全国网络型的共享云仓，比如丰仓；

2）区域性的共享云仓，比如山东的高盛；

3）规模较小、只在某一个区域的单仓，行业内俗称为“野仓”。

上一篇：

下一篇：